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门内实录丨蝶变中的润成创展,是关伟灿交出的第一份答卷

步入新时代,我国经济发展进入了转型升级的关键时期,正在由以往的高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展,需要实业的支撑,需要匠心的打磨。对于木门行业而言,浮躁的“野蛮生长”期已经过去,大浪淘沙过后,我们发现只?#24515;?#20123;坚守实业,保持匠心的企业,才能得到长远的发展。

8月,中国木门技术联盟发起了“坚守实业,坚守木门”的系列大型活动,联合搜门网共同致敬那些坚守实业的木门人,活动将?#20013;?#21040;11月底。“门内实录,风起云涌”正式开启联盟服务月,针对行业内的标杆企业,回顾企业坚守背后的品牌故事,深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式,展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献,分享企业亟待解决的技术难题,为行业发展提供有价值的现实参考。今天,我们共同走进润成创展,挖掘品牌背后不为人知的创业故事。

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在中国木门行业的历史上,有一个名字被大多数人所熟知,其不仅在行业中有着很高的知名度,为中国木门行业输送了许多优秀的管理和技术人才,这家企业就是润成创展。

广东润成创展木业有限公司成立于2001年,坐落在广东西樵工业园内,是一家集设计、开发和生产于一体的专业生产室内木门等装?#38395;?#22871;产品的大型现代化企业。在首任董事长关润开的带领下,润成创展经过十余年的发展,一度成为木门行业的龙头企业,企业研发的“面包门”风靡一时,让不少行业人惊呼,木门还能这样做,因为其独特的设计和工艺,也让全国的经销商们拍手称赞,时至今日“面包门”依然活跃在各大卖场。

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心疼父亲身体,他接过父亲手中的大旗

岁月不饶人,2013年前后,董事长关润开的身体情况出现了问题,而此时关润开的儿子关伟灿正在国外工作,因为心疼父亲身体,关伟灿选择?#29260;?#22269;外的工作和生活,回到润成创展,帮助父亲分担肩上的重担。面对父亲一手创造的辉煌,关伟灿的心中只有压力,如果做不好,不仅辜负了父亲的期望,更是无法面对这上千名员工,眼下的他需要快速成长为巨人。

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公司一把手的更替,对任何企业?#27492;?#37117;是一种考验,战略上的调整,人事上的变动,市场渠道关系的维护,都需要新人关伟灿一一去面对。在很长一段时间里,关伟灿都在跟着父亲学习行业知识,学习如何管理公司,同时他对于经营企业也开始有了一些自己的想法。直到2015年,父亲正式?#21496;?#20108;线,把公司一把手的位置交到了他的手中。

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两年的时间,过得迅速而?#33268;?#38271;。迅速是因为他必须快步跟进,学习所有的知识;而漫长则是因为在这种巨大压力的环境下,每一天都过得如履薄冰,人也一下子成熟了很多。对于从未经营过如?#21496;?#22823;企业的关伟灿?#27492;担?#36825;个挑战是前所未有的,而润成创展跟它的新主人一样,在这段时间也变得格外低调,潜心修炼自己,以至于外界传来一些猜测的声音,而当我问关伟灿如何?#21019;?#36825;样的评论时,他淡然一笑:“别人的看法跟我有什么关?#30340;兀?#25105;不能控制他们的想法,自然也就不用计较这些了。”

新官上任三把火,他要点燃所有人的激情

接管公司之后,关伟灿开始大?#29420;?#26023;的实施他的改革战略。时代一直在变,昨天的成就不代表今天的业绩,躺在功劳簿上的人注定没有未来。在润成创展放慢前进的步伐时期,一些企业逐渐出现赶超的势头,润成创展要想继续保持领先地位,就必须为企业减负,增加核心竞争力。为此,关伟灿做了三件事。

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首?#20154;?#35748;为学习是进步的不二法门,企业是一个大集体,只有自己学习进步是?#23545;?#19981;够的,必须上下一心主动求学,企业才能发挥强大的前进动力。因此他花费一笔不小的?#24335;穡?#20030;办了一次自建厂以来人数最多、规模最大的高管游学活动,去日本参观、学习、?#33268;郟?#25972;整一个星期。期间他们参观了欧姆龙京都太阳株?#20132;?#31038;、小丸屋株?#20132;?#31038;、柏木工株?#20132;?#31038;、AVEX多度工厂以及丰田汽车元町工厂等名企,学习精益管理的精髓。众所周知日本的精工制作以及管理理念在全世界都享有盛誉,此次的游学活动,颠覆了很多人对于日本的?#29616;?#32780;更重要的是改变了整个团队很多固有的想法。

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“这钱花得太值了”——高管团队从最初怀着抵触心理被动听从关伟灿的?#25165;牛?#21040;现在经常主动提出参观学习的需求,改变是显而易见的,“他们给公司创造的价值,?#23545;?#36229;过了这个数字,并且最为关键的是,在这之后整个企业的精神都不一样了。”对于这次游学的成果,关伟灿是很欣慰的,而对于高管们“学习”的意愿,其也一再叮嘱,学习并非偷师,光明磊落的拜访是对对方,也是对自己企业文化的尊重。

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其次关伟灿充分认识?#38454;?#24049;作为行业新人的不足,主动寻求优?#23454;?#21512;作伙伴,进行技术改造、工艺改造,同时有针对性的拓宽产品线,以功能性产品为主,例如别墅使用的装甲门,室内防火门等等,在原木的选择上?#28799;?#20043;前的采购模式转变为直接跟原木生产基地签约,保证品质和供应。关伟灿?#25285;?#19987;业的人就应该做专业的事情,?#34892;?#20107;情我们不专业,就应该主动寻找专业的人来做,这本就是一个合作?#28799;?#30340;时代,你不能想着把所有的事情都揽在手里,那样很累,也很难做好。

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最后则是在市场上面做减法,一方面关伟灿将市场重心逐渐向工程订单转移,敢于拒绝风险?#36828;?#21333;,对于非标定制严格控制在10%以下,保证生产的效率和平稳性,为生产减负。另一方面优选经销商,对于一些摇摆不定,经营理念不符的经销商进行清退,要求留下的都是优质经销商。这种做法在很多人看来,似乎是在缩减自己的市场份额,但是关伟灿认为,在当下复杂的环境下,企业拼的不是市场多大,而是企业的抗风险能力有多大,生命力有多强,所谓少即是多,慢则是快。

大智若愚,要做“好玩”的企业

关伟灿是一个非常乐观的人,似乎没有什么东西能够影响到他。在他管理公司的三年时间里,润成创展也变得跟他一样,永远生机勃勃,永远积极向上,这一点在企业里面走一遍,就能明显的感觉到这种愉快的氛围。

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我问关伟灿有什么管理秘诀,关伟灿没有直接回答,而是?#30340;?#26377;没有发现我们员工的工服很好看?那是因为都是员工自己选的,他们问我意见的时候,我说都是你们穿,你们开心就好。我们餐厅的厨师都是外聘的,因为这样员工才能吃到不一样的味道。生日趴、篮球赛、集体活动这些都是员工自己去想,我要做的就是去支持他们,因为这是民生。

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虽然在企业文化管理上,关伟灿采取的是开放式管理,但是在经营管理上,又有着截然不同的一面。关伟灿在公司立下两条铁律,一是上级发出的指令必须严格执行,二是在执行之前,鼓励大家进行?#20302;ā?#20182;解释:“如果下属在做一件事情之前,需要揣摩上级的意图,在做完之后,需要担心上级是否满意,这样工作起来就会很累,我希望公司上下一心,以最优的解决方式去执行命令,这样我们的企业才会少走弯路。”

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“企业本身是不具备生命的,它的生命力需要由人来赋予,我一直在想如?#20255;?#20225;业做的“好玩”,因为只有好玩,才能让老人变成年轻人,让外人变成自己人,好玩是一种特质,是能够吸引人的,如果企业好玩,那就会有更多的人加入进来,企业的生命力也会更加长远。”关伟灿的这段话,值得我们深思。

结语:

2018年的木门市场并不乐观,能够保持30%左?#20197;?#38271;的企业,无疑都有自己独特的经营方式。在众多的抱怨中,人员老龄化,年轻人不好招,成为很多企业共同的心声。昔日的传统行业如今也逐渐被智能?#36828;?#21270;代替,因此传统的或许不是行业,而是理念,换一种方式思考,也许就有新的转机。

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